今年以来，面对煤炭价格持续高位、燃煤成本大幅攀升的严峻形势，渭河发电全面梳理当前生产经营管理情况，积极挖掘开源节流路径，努力寻求降本增效空间，着力实施精益管理、精准技改、节能降耗、降本增效，力争实现2022年目标任务圆满完成。

抓精益管理、精准技改

面对新形势，渭河发电实施精益管理，全面梳理各项工作流程，提升工作效率，从节约每一张纸、每一分钱做起，向管理要效益，努力降低运营成本，缓解经营压力。立足精准技改，出台生产系统13项精准技改项目，系统统筹、科学谋划，拓宽思路、创新办法，着力破解生产技术难题，为机组安全经济运行提供可靠的设备保障和强力的技术支持。目前，#3--#6炉制粉系统风烟系统治理、#5炉再热器改造、#3炉水平烟道吹灰改造等多个项目已经过技术论证逐步开工，其余项目将依照计划稳步实施推进。

抓节能降耗、降本增效

印发《2022年生产经营实施纲要》紧扣年度目标任务，从全面推行精益管理、大力推进节能降耗、量质并举降本增效、落实电量营销目标等8个方面对2022全年工作作了分项谋划。一季度末，共计实施对标入厂煤标煤单价、入炉煤热值差、物资库存、修旧利废、项目采购等11项降本目标，对标电量营销、两个细则及辅助服务、综合能源市场拓展、废旧物资处理等7项增效任务，大力开展开源节流理念宣贯、燃料管理提升、跑冒滴漏治理、节能降耗小指标竞赛、岗位技能竞赛、安全知识竞赛等，多措并举实施成本控制，打出一套应对市场化危机，实施节能降耗、降本增效的组合拳。